Η έδρα της Hondos Παλλάς Πολυκαταστήματα βρίσκεται στην οδό Ιπποκράτους 3 στην Αθήνα

Του Δημήτρη Δελεβέγκου

Σε καθεστώς πτώχευσης τέθηκε η Hondos Center Πολυκαταστήματα, σύμφωνα με την απόφαση 520/2017 του Πολυμελούς Πρωτοδικείου Αθηνών που αποκαλύπτει σήμερα το Capital.gr.

Η συγκεκριμένη εξέλιξη δεν προκαλεί έκπληξη στην αγορά, καθώς, εδώ και πολλά χρόνια, η εταιρεία- που δεν σχετίζεται, επιχειρηματικά, με την αλυσίδα καταστημάτων Hondos Center- βρίσκεται σε οικονομικό αδιέξοδο, ενώ ακίνητά της έχουν οδηγηθεί, στο παρελθόν, σε πλειστηριασμό.

Όπως προβλέπει η πτωχευτική διαδικασία, στις 5 Οκτωβρίου θα λάβει χώρα στο Πρωτοδικείο Αθηνών η συνέλευση εικαζόμενων πιστωτών (οι απαιτήσεις τους κατά της Hondos Center Πολυκαταστήματα (Hondos Παλλάς) πιθανολογούνται κατά την κρίση του εισηγητή).

Σύμφωνα με τον ισολογισμό του 2013 για την 26η εταιρική χρήση, η Hondos Παλλάς πολυκαταστήματα, που ελέγχει ο Γιώργος Χόντος, ένας από τους πέντε αδελφούς της οικογένειας, εμφανίζει συνολικές υποχρεώσεις 77,5 εκατ. ευρώ, με την μερίδα του λέοντος, ποσό ύψους 24,3 εκατ. ευρώ να αφορά τους προμηθευτές.

Σύμφωνα με την "εικόνα" των μεγεθών της 31.12.2013, οι οφειλές που συνδέονται με μεταχρονολογημένες επιταγές ανέρχονται σε περίπου 8 εκατ. ευρώ, ενώ τα δάνεια προς τις τράπεζες διαμορφώνονται σε 18,5 εκατ. ευρώ. Τα χρέη προς ασφαλιστικούς οργανισμούς και εφορία ξεπερνούν τα 9 εκατ. ευρώ.

Για τις τρεις τελευταίες χρήσεις (2014-2016) η εταιρεία δεν έχει δημοσιεύσει οικονομικές καταστάσεις.

Οι πλειστηριασμοί

Το περασμένο Φθινόπωρο, για οφειλές, ύψους 1,68 εκατ. ευρώ, στο Ενιαίο Ταμείο Επικουρικής Ασφάλισης (ΕΤΕΑ) βγήκαν "στο σφυρί” τα εξής ακίνητα της Hondos Center Πολυκαταστήματα στην οδό Ιπποκράτους 3 στην Αθήνα:

-ισόγειο κατάστημα 15,7 τ.μ. στη στοά του Μεγάρου Παλλάδος που έχει εκτιμηθεί προς 45 χιλιάδες ευρώ, με το τίμημα πρώτης προσφοράς να είναι περίπου 74 χιλιάδες ευρώ.

-υπόγειο κατάστημα 49,3 τ.μ. στο Μέγαρο Παλλάδος με αξίας εκτίμησης 150 χιλιάδες ευρώ, με πρώτη προσφορά ύψους 120 χιλιάδες ευρώ.

-υπόγεια αποθήκη 21,2 τ.μ. στο ίδιο κτήριο που εκτιμάται προς 175 χιλιάδες ευρώ, με τιμή πρώτης εκκίνησης 140 χιλιάδες ευρώ.

Σημειώνεται ότι η χρήση και εκμετάλλευση του σήματος Hondos Center αποτελεί δραστηριότητα που αναπτύσσουν, αυτοτελώς, οι πέντε αδελφοί της οικογένειας Χόντου, με τον Νίκο, Αργύρη, Κώστα και Γιάννη να διαχειρίζονται ξεχωριστά, αλλά με ενιαία στρατηγική, τα καταστήματα της αλυσίδας. Ωστόσο, η πτωχευμένη Hondos Παλλάς του Γ.Χόντου και Στ.Κωστούλα είχε αποκοπεί από την ενιαία στρατηγική που υιοθετούσαν τα υπόλοιπα καταστήματα.

Το 2013 όταν έγιναν ευρέως γνωστές οι οικονομικές δυσχέρειες της Hondos Παλλάς Πολυκαταστήματα, η Hondos Center ανακοίνωνε ότι η μοναδική σχέση που συνδέει τα δύο σχήματα "περιορίζεται αποκλειστικά στην παραχώρηση άδειας χρήσης του εμπορικού σήματος "Hondos Center".

dimitris.delevegos@capital.gr

http://www.capital.gr/

Της Νένας Μαλλιάρα

Σε εθελοντικό "μνημόνιο" θα μπουν 300.000 επιχειρήσεις, οι οποίες θα επιδιώξουν να λύσουν το πρόβλημα της υπερχρέωσής τους μέσω του εξωδικαστικού μηχανισμού, προσδοκώντας στη διάσωσή τους με βάση την πραγματική ικανότητα αποπληρωμής των χρεών τους.

Ο εξωδικαστικός μηχανισμός (νόμος 4469/2017), που τίθεται σε εφαρμογή στις 3 Αυγούστου, θα αποτελέσει το βασικότερο "εργαλείο" για την αντιμετώπιση του προβλήματος της υπερχρέωσης των επιχειρήσεων και τη μείωση των "κόκκινων" δανείων, αναζητώντας δίκαιες και βιώσιμες λύσεις για τις επιχειρήσεις που θα αιτηθούν την ένταξή τους σε αυτόν. Υπολογίζεται ότι αφορά τουλάχιστον 150.000 επιχειρήσεις με χρέη προς τις τράπεζες και τουλάχιστον άλλες τόσες με χρέη προς εφορίες και ασφαλιστικά ταμεία. Πρόκειται για επιχειρήσεις μεγάλες, μεσαίες, μικρές και ατομικές, οι οποίες θα ανοίξουν εθελοντικά πλήρως τα "χαρτιά" τους έναντι των πιστωτών τους, αποδεικνύοντας έτσι ότι επιθυμούν να ρυθμίσουν τα χρέη τους, με βάση όμως τις πραγματικές οικονομικές τους δυνατότητες. Οι επιχειρήσεις αυτές θα διαχωρίσουν έτσι τη θέση τους από τους στρατηγικούς κακοπληρωτές, για τους οποίους πλέον δεν θα υπάρξει καμία ανοχή.

Στο πλαίσιο αυτό, ακίνητα, καταθέσεις και λοιπά χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία, τόσο της επιχείρησης, όσο και του επιχειρηματία και συγγενικών του προσώπων, θα πρέπει να συνυποβάλλονται από την επιχείρηση με την αίτησή της για υπαγωγή στον εξωδικαστικό μηχανισμό. Ο νόμος απαιτεί υποβολή καταλόγου των περιουσιακών στοιχείων του οφειλέτη με αναφορά στην εκτιμώμενη εμπορική αξία τους ώστε να μπορεί να υπολογιστεί η αξία της ρευστοποίησής τους. Η επιχείρηση θα πρέπει, επίσης, να συνυποβάλει με την αίτηση υπαγωγής, πλήρη περιγραφή των βαρών και λοιπών εξασφαλίσεων που είναι εγγεγραμμένα επί των περιουσιακών στοιχείων του οφειλέτη, καθώς και πλήρη στοιχεία κάθε συνοφειλέτη. Παράλληλα, να κάνει δήλωση για κάθε μεταβίβαση ή επιβάρυνση κάθε περιουσιακού στοιχείου του οφειλέτη που έγινε την τελευταία πενταετία, καθώς και να υποβάλει στοιχεία για την καταβολή μερίσματος από τον οφειλέτη προς τους μετόχους ή εταίρους, ή κάθε άλλη συναλλαγή που έγινε εντός των τελευταίων 24 μηνών από την υποβολή της αίτησης. Απαιτείται, επίσης, να υποβάλει στοιχεία κάθε νομικού προσώπου συνδεδεμένου με τον οφειλέτη με ημερομηνία μεταγενέστερη της 1ης/1/2012, καθώς και πλήρη στοιχεία ακινήτων ή άλλων περιουσιακών στοιχείων που τυχόν μεταβιβάστηκαν από τον οφειλέτη ή τους συνοφειλέτες σε πρόσωπα συνδεδεμένα με τον οφειλέτη μετά την 1η/1/2012. Και, τέλος, κατάλογο των προσώπων που αμείβονται από τον οφειλέτη και αποτελούν συνδεδεμένα πρόσωπα με αυτόν, καθώς και ανάλυση των αμοιβών αυτών κατά τους τελευταίους 24 μήνες πριν από την υποβολή της αίτησης.

Πρόκειται για ένα πλέγμα απαιτήσεων που "δεσμεύει" ακίνητα, καταθέσεις και λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία του οφειλέτη επιχειρηματία, αλλά που οριοθετεί σαφώς τον συνεργάσιμο από τον μη συνεργάσιμο οφειλέτη και παρέχει εχέγγυα δίκαιης αντιμετώπισης και των επιχειρήσεων που, παρά την κρίση, παρέμειναν συνεπείς στην αποπληρωμή των δανείων τους.

Οι τράπεζες

Στο διάστημα των σχεδόν δύο εβδομάδων που απομένουν μέχρι να μπει σε εφαρμογή ο εξωδικαστικός μηχανισμός, οι προετοιμασίες όλων είναι πυρετώδεις. Η πλατφόρμα στη Γενική Γραμματεία Πληροφοριακών Συστημάτων που θα δέχεται τις αιτήσεις των υπερχρεωμένων επιχειρήσεων παρουσιάστηκε την εβδομάδα αυτή στις τράπεζες και είναι λειτουργικά έτοιμη για την εκκίνηση στις 3 Αυγούστου. Η πλήρης αυτοματοποίηση των διαδικασιών, ωστόσο, υπολογίζεται ότι θα απαιτήσει ακόμη ένα τρίμηνο, καθώς οι τράπεζες δεν έχουν προλάβει να ετοιμάσουν αυτοματοποιημένες αναλύσεις βιωσιμότητας των επιχειρήσεων, τις οποίες θα "κουμπώσουν" στο σύστημα σταδιακά.

Μέσα στην εβδομάδα που έρχεται, οι τράπεζες θα οριστικοποιήσουν τη συμφωνία για τα "πακέτα" των ρυθμίσεων, τα οποία μέχρι τα τέλη Ιουλίου θα καταγραφούν σε κοινή υπουργική απόφαση. Σύμφωνα με τις πληροφορίες του "Κ", ο σχεδιασμός των τραπεζών προβλέπει τα εξής:

α) Για επιχειρήσεις με χρέη έως 3.000 ευρώ, τυποποιημένη αντιμετώπιση με την παροχή έως 36 δόσεων.

β) Για από 3.001 έως 20.000 ευρώ, επίσης τυποποιημένη αντιμετώπιση, με την παροχή έως 120 δόσεων.

γ) Για χρέη από 20.001 έως 50.000 ευρώ, "κούρεμα" στα πανωτόκια και εφόσον η εταιρεία έχει οφειλές και προς το Δημόσιο και τα ασφαλιστικά ταμεία, "κούρεμα" σε πρόστιμα και προσαυξήσεις. Εξόφληση του υπόλοιπου χρέους σε έως 120 δόσεις.

δ) Για επιχειρήσεις με χρέη από 50.001 έως 300.000 ευρώ, αυτοματοποιημένη ανάλυση (με excel) της βιωσιμότητας της επιχείρησης, η οποία θα υπογράφεται και θα εγκρίνεται για τις τράπεζες από το περιφερειακό υποκατάστημα και στο σκέλος των οφειλών προς εφορίες και ασφαλιστικά ταμεία από τον τοπικό έφορο ή το ασφαλιστικό ταμείο. Στην κατηγορία αυτή των επιχειρήσεων δεν υπάρχει ακόμη ομοφωνία των τραπεζών για το εάν η διαδικασία πρέπει να περνά από τα κεντρικά και όχι από το περιφερειακό υποκατάστημα.

ε) Για επιχειρήσεις με χρέη από 300.001 έως 2.000.000 ευρώ, η ίδια με την ανωτέρω αντιμετώπιση, με τη διαφορά ότι οι εγκρίσεις και οι υπογραφές θα λαμβάνονται σε κεντρικό και όχι περιφερειακό επίπεδο.

στ) Για τις επιχειρήσεις με χρέη άνω των 2.000.000 ευρώ, η μελέτη βιωσιμότητας της επιχείρησης θα ανατίθεται σε μελετητή (μεγάλες εξειδικευμένες εταιρείες) και οι ρυθμίσεις που θα προτείνονται θα λαμβάνουν την έγκριση της κεντρικής επιτροπής των τραπεζών.

Χρέη στο Δημόσιο

Για να αποδεχθεί το Δημόσιο μια πρόταση για ένταξη οφειλών μιας επιχείρησης στη ρύθμιση του εξωδικαστικού συμβιβασμού με αποπληρωμή της οφειλής σε έως και 120 δόσεις –όχι χαμηλότερη των 50 ευρώ έκαστη– θα πρέπει προηγουμένως να έχει γίνει:

α) Πλήρης αποτίμηση της αξίας των ακινήτων της επιχείρησης που θα πρέπει να αποτυπώνεται σε έκθεση εκτιμητή ακινήτων (ειδάλλως το Δημόσιο θα λαμβάνει υπόψη του τις αντικειμενικές αξίες των ακινήτων που χρησιμοποιούνται για τον υπολογισμό του ΕΝΦΙΑ).

β) Πλήρης αποτίμηση της αγοραίας αξίας των κινητών πραγμάτων που σχετίζονται με την άσκηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας του οφειλέτη-επιχειρηματία (π.χ., απαιτήσεις, τίτλοι, καταθέσεις, μετρητά, μετοχές). Η αγοραία αξία των παραπάνω θα προκύπτει είτε από πρόσφατη έκθεση οικονομολόγου, μέλους του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος, προκειμένου για οφειλέτη που τηρεί απλογραφικά βιβλία ή για οφειλέτη με διπλογραφικά βιβλία και ετήσιο κύκλο εργασιών έως και 1.500.000 ευρώ είτε από πρόσφατη έκθεση ορκωτού ελεγκτή, προκειμένου για οφειλέτη που τηρεί διπλογραφικά βιβλία και έχει ετήσιο κύκλο εργασιών μεγαλύτερο των 1.500.000 ευρώ.

Η "ικανότητα αποπληρωμής" του οφειλέτη-επιχειρηματία, δηλαδή το ποσό που δύναται να αποπληρώσει συνολικά έναντι των οφειλών του προς όλους τους πιστωτές εντός χρονικού διαστήματος που δεν μπορεί να υπερβεί τους 120 μήνες, θα υπολογίζονται:

α) Για νομικά πρόσωπα (είτε πρόκειται για τον οφειλέτη είτε για συνοφειλέτη που υπέγραψε την αίτηση από κοινού με τον οφειλέτη), τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) της πιο κερδοφόρας χρήσης της τελευταίας τριετίας πριν από την υποβολή της αίτησης, η υποχρέωση αποπληρωμής φόρων, η ανάγκη για πραγματοποίηση επενδύσεων απαραίτητων για τη συνέχιση λειτουργίας της επιχείρησης, οι καταθέσεις, καθώς και το ελάχιστο αναγκαίο ποσό για τη συνέχιση λειτουργίας της επιχείρησης.

β) Για φυσικά πρόσωπα που έχουν ατομική επιχείρηση (είτε πρόκειται για τον οφειλέτη είτε για συνοφειλέτη που υπέγραψε την αίτηση από κοινού με τον οφειλέτη), τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) της πιο κερδοφόρας χρήσης της τελευταίας τριετίας, πριν από την υποβολή της αίτησης, τα έσοδα από άλλες πηγές, οι εύλογες δαπάνες διαβίωσης, οι οφειλές που προέρχονται από άλλη αιτία εκτός της άσκησης επιχειρηματικής δραστηριότητας, οι καταθέσεις, καθώς και το ελάχιστο αναγκαίο ποσό για τη συνέχιση λειτουργίας της επιχείρησης.

Μετά την έναρξη ισχύος της σύμβασης αναδιάρθρωσης, τυχόν ανταπαίτηση του οφειλέτη - επιχειρηματία κατά του Δημοσίου, θα συμψηφίζεται με τυχόν οφειλές του βεβαιωμένες στη Φορολογική Διοίκηση. Τυχόν υπόλοιπο ποσό θα επιστρέφεται στον οφειλέτη. Εφόσον η γενεσιουργός αιτία της απαίτησης κατά του Δημοσίου ανάγεται σε χρόνο προγενέστερο της έναρξης ισχύος της σύμβασης αναδιάρθρωσης οφειλών, με τον συμψηφισμό θα πιστώνονται, κατά σειρά προτεραιότητας.

Αναδημοσίευση από το "Κεφάλαιο" που κυκλοφορεί.

http://www.capital.gr

«Το 30% των ελληνικών επιχειρήσεων έχει...
εξαφανιστεί, αλλά δεν θέλουμε να κλείσουμε κι άλλες εταιρείες γιατί τότε η βάση της ανάκαμψης θα είναι πολύ μικρή και θέλουμε ισχυρή ανάκαμψη», ανέφερε χαρακτηριστικά, o πρόεδρος της Εθνικής Τράπεζας Ελλάδας, Παναγιώτης Θωμόπουλος.

Εξήγησε κάτι που είναι οπωσδήποτε ανησυχητικό για τις οικονομικές και όχι μόνο εξελίξεις στη χώρας μας.

«Μια ανάκαμψη που συνοδεύεται από αποεπένδυση δεν είναι βιώσιμη», είπε με νόημα ο πρόεδρος της ΕΤΕ.

Παράλληλα, ο Πoλ Μυλωνάς αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας κατέθεσε από το βήμα του συνεδρίου του Economist συγκεκριμένα στοιχεία για την ανησυχητική αυτή διαπίστωση για την πορεία της οικονομίας.

«Οι επενδύσεις δεν τα πάνε καλά στην Ελλάδα και έχουν υποχωρήσει στο 10% από 15% του ΑΕΠ, που ήταν λίγα χρόνια νωρίτερα», είπε.

Σύμφωνα με τον ίδιο πρέπει οι επενδύσεις να επανέλθουν στο 15% στο ΑΕΠ, ενώ σημείωσε ότι οι επενδύσεις μένουν πίσω διότι υπάρχουν ζητήματα τόσο στο νομικό όσο και στο ρυθμιστικό πλαίσιο.

Ανέφερε πως η πρόσφατη συμφωνία είναι ένα σημαντικό βήμα, σημειώνοντας ότι «δεν πρέπει να κολλήσουμε σε συζητήσεις μηδενικής αξίας για το μέλλον. Έχουμε κάνει πολλά πρέπει να γίνουν ακόμη περισσότερα».

Πάντα υπάρχει ελπίδα

Ο επικεφαλής της Εθνικής Τράπεζας κ. Θωμόπουλος έδειξε να διατηρεί κάποιες ελπίδες για την εξέλιξη των επενδύσεων το επόμενο διάστημα και με αφορμή την τελευταία ανακεφαλαιοποίηση των ελληνικών τραπεζών, σημείωσε πως τον εξέπληξε το ενδιαφέρον των ξένων.

«Φαίνεται πως οι ξένοι πιστεύουν περισσότερο στην ελληνική οικονομία από ό,τι εμείς», είπε.

«Ακόμη και η καλύτερη εταιρεία δεν πρόκειται να πάρει κάτι καλύτερο από 4% επιτόκιο, το οποίο είναι υψηλό»Στο ίδιο μήκος κύματος ο κ. Μυλωνάς δεν ήταν και αυτός αισιόδοξος για το κατά πόσον μπορεί να επιβιώσει ένας μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων, που έχουν άμεση ανάγκη από χρηματοδότηση και βεβαίως με ένα αποδεκτό και αντιμετωπίσιμο κόστος.

Ο κ. Μυλωνάς σημείωσε πως οι τράπεζες μπορούν να παράσχουν στις υγιείς εταιρείες δάνεια, ωστόσο το κόστος του δανεισμού είναι υψηλότερο διότι υπάρχει το κόστος του ρίσκου.

«Ακόμη και η καλύτερη εταιρεία δεν πρόκειται να πάρει κάτι καλύτερο από 4% επιτόκιο, το οποίο είναι υψηλό» παραδέχθηκε, για να συμπληρώσει «μπορούμε να δώσουμε χρηματοδότηση αλλά όχι την πιο φθηνή».

Ο κ. Μυλωνάς ανέφερε πως τα κόκκινα επιχειρηματικά δάνεια αγγίζουν τα 50 δις. ευρώ και ο ρόλος των τραπεζών, όπως σημείωσε είναι «να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις ή να επιβιώσουν ή να κλείσουν»!
«Χρειαζόμαστε μεγαλύτερη ισχύ για να βρούμε λύση», ανέφερε.

Ο ίδιος κλείνοντας την τοποθέτησή του ανέφερε πως «υπάρχουν ευκαιρίες και βρισκόμαστε στο σημείο καμπής. Δεν πρέπει να κάνουμε πισωγυρίσματα».

http://tro-ma-ktiko.blogspot.gr

Τι αναφέρθηκε σε εκδήλωση του ΙΕΛΚΑ και 4 σούπερ μάρκετ για την καταπολέμηση κατάχρησης της πλαστικής σακούλας

Κωστής Χριστοδούλου


Η Ελλάδα έχει μείνει πολύ πίσω στην μάχη για την καταπολέμηση της κατάχρησης της πλαστικής σακούλας. Η χώρα μας δεν έχει πάρει καμία πρωτοβουλία ακόμη προς την κατεύθυνση αυτή και κινδυνεύει με βαριά πρόστιμα από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Ήδη χώρες του τρίτου κόσμου έχουν πάρει πρωτοβουλίες με χαρακτηριστικό παράδειγμα την Ουγκάντα που έχει απαγορεύσει την χρήση πλαστικής σακούλας. Στην Ελλάδα το πρόβλημα είναι κυρίως περιβαλλοντολογικό καθώς 1 στα 2 απορρίμματα στο βυθό της θάλασσας στην Ελλάδα είναι πλαστικές σακούλες ενώ 1 στα 4 ψάρια ανοιχτής θάλασσας μπορεί να περιέχει μικροπλαστικά.

Στα πλαίσια αυτά με πρωτοβουλία του ΙΕΛΚΑ ( Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών) τέσσερις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ: Σκλαβενίτης, ΑΒ Βασιλόπουλος, MyMarket και Μασούτης ξεκινούν καμπάνια για τον περιορισμό χρήσης της πλαστικής σακούλας αρχικά μέσω καμπάνιας η οποία θα ξεκινήσει στις 20 Ιουνίου.
Σε ερώτηση του Νews 24/7 σχετικά με την επιβάρυνση χρήσης πλαστικής σακούλας ο πρόεδρος του Ελληνικού Οργανισμού Ανακύκλωσης Δημήτρης Πολιτόπουλος ανέφερε ότι αυτή θα ξεκινήσει από 1 Ιανουαρίου 2018 και θα είναι από 4 έως 8 λεπτά του ευρώ αναλόγως το μέγεθος και το είδος της σακούλα.

Η σχετική έρευνα του (ΙΕΛΚΑ) που πραγματοποιήθηκε τον Μάιο του 2017 σε δείγμα 350 ατόμων από όλη την χώρα είναι αποκαλυπτική για το μέγεθος του προβλήματος.
Ο Έλληνας παίρνει κατά Μ.Ο. 3,9 σακούλες ανά επίσκεψη στο σουπερμάρκετ. Αυτός αντιστοιχεί σε περίπου 270 πλαστικές σακούλες κατά κεφαλήν μόνο από τα σούπερ μάρκετ.
Κατά μέσο όρο φεύγει από το σούπερ μάρκετ με 3,9 σακούλες ανά επίσκεψη βάζοντας λιγότερα από 3 προϊόντα σε κάθε σακούλα. Ο κύριος λόγος της υπερκατανάλωσης σακούλας σούπερ μάρκετ είναι για την χρήση τους για τα σκουπίδια. Συγκεκριμένα 8 στους 10 που μετείχαν στην έρευνα ανέφεραν ότι τις χρησιμοποιούν για να πετάξουν τα σκουπίδια τους.

Ενδιαφέρον στοιχείο είναι ότι όσοι συμμετείχαν στην έρευνα ανέφεραν ότι σε περίπτωση χρέωσης της σακούλας μόνο 11% θα πλήρωνε για την αγορά της, ένα 57% θα χρησιμοποιούσε επαναχρησιμοποιούμενη και το υπόλοιπο 33% δήλωσε ότι δεν γνωρίζει ακόμη τι θα πράξει.
Σύμφωνα με τον πρόεδρο του ΙΕΛΚΑ κ. Κωνσταντίνο Μαχαίρα στόχοι της ενημερωτικής καμπάνιας είναι η προετοιμασία των καταναλωτών ως ενδιάμεσο στάδιο για τα μέτρα της πολιτείας σχετικά με την μείωση της πλαστικής σακούλας και η εκπαίδευση στη χρήση εναλλακτικών επιλογών της πλαστικής σακούλας.

http://news247.gr/

Του Χάρη Φλουδόπουλου

Ο Ιωάννης Μπλάνας διαθέτει ακόμη και σήμερα στον ΑΔΜΗΕ δικό του γραφείο, εταιρικό αυτοκίνητο και έχει επιστρέψει κανονικά στη θέση του ως διευθυντής της εταιρείας. Και ταυτόχρονα αρνείται ακόμη και σήμερα να επιστρέψει τα χρήματα που εξασφάλισε για τον εαυτό του την περίοδο που ήταν διευθύνων σύμβουλος του ΑΔΜΗΕ και μάλιστα αναδρομικά, δίνοντας αύξηση από τα περίπου 4.600 ευρώ που ελάμβανε σε 20.000 ευρώ το μήνα.

Την υπόθεση είχε φέρει στη βουλή ο βουλευτής της ΝΔ Κώστας Σκρέκας, ο οποίος κατέθεσε ερώτηση ζητώντας να πληροφορηθεί εάν ισχύουν οι πληροφορίες περί καταβολής αναδρομικών ύψους 100 χιλιάδων ευρώ για τη διοίκηση του ΑΔΜΗΕ.
Η υπόθεση "έληξε" επεισοδιακά αφού ζητήθηκε η παραίτηση του προέδρου (Μανώλη Κορωνιωτάκη) και του διευθύνοντος συμβούλου (Ιωάννη Μπλάνα) που είχαν πάρει τα αναδρομικά και ενώ ο πρώην πρόεδρος συμμορφώθηκε επιστρέφοντας το καθαρό ποσό που εισέπραξε, ο διευθύνων αρνήθηκε.

Και ενώ βρίσκεται σε εξέλιξη η νομική διαδικασία, με τον Ι. Μπλάνα να έχει ως ισχυρό επιχείρημα υπέρ του ότι υπάρχει ψηφισμένος νόμος από τα τέλη του 2015 για την άρση του πλαφόν στις αμοιβές των διοικήσεων των ΔΕΚΟ, η δημοσίευση του ισολογισμού του ΑΔΜΗΕ δίνει νέα διάσταση στην υπόθεση.
Και αυτό διότι αποδεικνύεται ότι τα ποσά που καρπώθηκε η πρώην διοίκηση του ΑΔΜΗΕ είναι πολύ μεγαλύτερα και η ζημιά για την εταιρεία πολλαπλάσια με δεδομένο ότι ακόμη και με την επιστροφή των καθαρών αμοιβών ο ΑΔΜΗΕ έχει ήδη χάσει φόρους και εισφορές που καταβλήθηκαν.
Τι λέει λοιπόν ο ισολογισμός του ΑΔΜΗΕ;
"Στα τέλη του 2016 πραγματοποιήθηκε καταβολή συμπληρωματικών αμοιβών σε πρώην μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου (στον Πρόεδρο και στον Διευθύνοντα Σύμβουλο) συνολικού κόστους 500 χιλ. ευρώ περίπου".

Δηλαδή τα αναδρομικά που εισέπραξαν ο κ. Μπλάνας και ο πρώην πρόεδρος του ΑΔΜΗΕ ξεπερνούν το μισό εκατομμύριο ευρώ. Σημειώνεται ότι ακόμη και εάν επιστρέψει ο κ. Μπλάνας τα χρήματα που εισέπραξε, ένα ποσό της τάξης των 140 χιλιάδων ευρώ αφορά σε φόρους και εισφορές.
Σημειώνεται ότι εκτός από τα αναδρομικά, τα δύο πρώην μέλη της διοίκησης εισέπρατταν ως κανονικές αμοιβές από τη συμμετοχή τους στο ΔΣ του ΑΔΜΗΕ ως εκτελεστικά μέλη ποσό της τάξης των 78 χιλιάδων ευρώ ετησίως με βάση τις ετήσιες καταστάσεις της εταιρείας.
Δηλαδή η πρώην διοίκηση του ΑΔΜΗΕ είχε κοστίσει πέρυσι στην εταιρεία το ιλιγγιώδες ποσό των 656 χιλιάδων ευρώ.

Παταγώδης αποτυχία

Σημειώνεται ότι η απελθούσα διοίκηση όχι μόνο "άδειασε" τα ταμεία της εταιρείας αλλά οδήγησε και τον ΑΔΜΗΕ για πρώτη φορά στην ιστορία του να γράψει ζημιές στη χρήση του 2016. Συγκεκριμένα, ενώ ο ΑΔΜΗΕ είναι μια εταιρεία που έχει προκαθορισμένα σταθερά έσοδα που εισπράττονται από τους χρήστες του δικτύου, πέρυσι είχε μειωμένες πωλήσεις 248,6 εκατ. (από 264,6 εκατ.) και έγραψε καθαρές ζημιές 2,67 εκατ. ευρώ όταν το 2015 είχε κέρδη 35,5 εκατ. ευρώ. Σημειώνεται ότι στη διάρκεια της χρήσης του 2016 ο ΑΔΜΗΕ προχώρησε σε επιστροφή κεφαλαίου προς τη ΔΕΗ στο πλαίσιο της διαδικασίας απόσχισης με αποτέλεσμα να επιβαρυνθεί με φόρο της τάξης των 28 εκατ. ευρώ. Σε κάθε περίπτωση όμως και η λειτουργική κερδοφορία της εταιρείας σημείωσε υποχώρησε σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Αξίζει να σημειωθεί ότι μόλις πριν τρία χρόνια, το 2014, ο ΑΔΜΗΕ με την προηγούμενη διοίκηση, είχε δημοσιεύσει κέρδη 97 εκατ. ευρώ που αντιπροσώπευε το 70% της κερδοφορίας του ομίλου της ΔΕΗ.

Ταυτόχρονα η κακοδιοίκηση των δύο αποπεμφθέντων εκτείνεται και σε άλλα θέματα, όπως αποκάλυψε κατά την ακρόασή της η διοίκηση της ΡΑΕ, η οποία ανέφερε το θέμα των καθυστερήσεων για τις μελέτες των διασυνδέσεων των νησιών αλλά και της καθυστέρησης για την ολοκλήρωση της διασύνδεσης των Κυκλάδων.

Όπως αποδεικνύεται λοιπόν, ο ΑΔΜΗΕ θα κάνει καιρό να συνέλθει, να ξεπεράσει αλλά και να "ξεχάσει" τα έργα και ημέρες των Golden Boys της προηγούμενης διοίκησης. Το ερώτημα είναι γιατί παραμένει ο κ. Μπλάνας στη θέση του και μάλιστα μετά προνομίων όπως... εταιρικό αυτοκίνητο.

http://www.capital.gr/

Το ινστιτούτο “Great Place to Work” κατέγραψε και φέτος της ελληνικές εταιρίες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον, και τις παρουσίασε με ένα ένθετο που κυκλοφόρησε μαζί με την κυριακάτικη έκδοση της “Καθημερινής”.
Ανάμεσα στις 25 εταιρίες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον, υπάρχουν 10 εταιρείες με περισσότερους από 250 εργαζόμενους, άλλες 10 μεταξύ 50 και 250 εργαζομένων και 5 εταιρείες που απασχολούν από 20 ως 49 εργαζόμενους.
Τα κριτήρια με τα οποία αξιολογείται το εργασιακό περιβάλλον, είναι σύμφωνα με το Ινστιτούτο, η αξιοπιστία της διοίκησης, ο σεβασμός προς τους εργαζόμενους, το αίσθημα δικαιοσύνης που υπάρχει στην εταιρεία, την υπερηφάνεια που νιώθουν οι εργαζόμενοι αλλά και τη συντροφικότητα που αναπτύσσεται.

Οι 25 ελληνικές εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον για το 2017 είναι οι εξής:

Pfizer Hellas
Φαρμακευτική
294 εργαζόμενοι
τζίρος 2015, 229.661.173
175 άνδρες
118 γυναίκες
1,3% ποσοστό αποχώρησης
38,1% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
98 ώρες εκπαίδευσης ανά εργαζόμενοι
Epsilon Net
Πληροφορική, προϊόντα λογισμικού
364 εργαζόμενοι
τζίρος 2015, 11.000.000
200 άνδρες
156 γυναίκες
1,2% ποσοστό αποχώρησης
17,8% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
100 ώρες εκπαίδευσης/εργαζόμενο
DHL Express
Υπηρεσίες ταχυμεταφορών
322 εργαζόμενοι
τζίρος 2015, 45.441.076 ευρώ
157 άνδρες
112 γυναίκες
0,7% ποσοστό αποχώρησης
29,5% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
9 ώρες εκπαίδευσης/ εργαζόμενοι
MSD Greece
261 εργαζόμενοι
τζίρος 2015 172.044.668 ευρώ
152 άνδρες
109 γυναίκες
1,5% ποσοστό αποχώρησης
35,24% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
124 ώρες/ εργαζόμενο
Διαμαντής Μασούτης Α.Ε
Λιανικό εμπόριο / Super Market
6.592 εργαζόμενοι
τζιρος 2016, 800.000.000
1.555 ανδρές
1.528 γυναίκες
0,5% ποσοστό αποχώρησης
36,5% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
8 ώρες εκπαίδευσης/ έργαζομενο
Teleperformance Greece
Υπηρεσίες Τηλεφωνικής υποστήριξης
4.808 εργαζόμενοι
τζίρος 2015 109.300.000
1.552 άνδρες
1.386 γυναίκες
38,6% ποσοστό αποχώρησης
43% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
220 ώρες εκπαίδευσης/ εργαζόμενο
Παπαστράτος
Παραγωγή και Εμπορία Καπνικών προϊόντων
541 εργαζόμενοι
τζίρος 2015, 1.343.900.000
403 άνδρες
138 γυναίκες
1,5% ποσοστό αποχώρησης
31% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
29 ώρες εκπαίδευσης/εργαζόμενο
ICTS Hellas Security Solutions
Ολοκληρωμένες Λύσεις Ασφαλείας
883 εργαζόμενοι
τζίρος 2015, 13.881.450
379 άνδρες
358 γυναίκες
21,3% ποσοστό αποχώρησης
35,7% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
87 ώρες εκπαίδευσης/ εργαζόμενο
Πλαίσιο Computers
Εμπόριο Η/Υ, Προϊόντων Τεχνολογίας και Ειδών Γραφείου
1.219 εργαζόμενοι
Τζίρος 2015, 267.796.016
626 άνδρες
412 γυναίκες
20,5% ποσοστό αποχώρησης
24,6% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
35 ώρες εκπαίδευσης/ εργαζόμενο
Online Sales
Contact Center
470 εργαζόμενοι
63 άνδρες
140 γυναίκες
9,1% ποσοστό αποχώρησης
60% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
120 ώρες εκπαίδευσης/ εργαζόμενο
AbbVie Φαρμακευτική
Φαρμακευτική
118 εργαζόμενοι
τζίρος 2015, 67.000.000
64 άνδρες
52 γυναίκες
0,9 ποσοστό αποχώρησης
36,8% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
87 ώρες εκπαίδευσης/εργαζόμενο
Beiersdorf Hellas
Παραγωγή και Διάθεση Καλλυντικών προϊόντων
87 εργαζόμενοι
τζίρος 2015, 43.069.207
48 άνδρες
39 γυναίκες
4,5% ποσοστό αποχώρησης
41,6% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
160 ώρες εκπαίδευσης/ εργαζόμενο
3M Hellas
Εμπόριο και Διανομή Κατασκευαστικών και Βιομηχανικών προϊόντων
66 εργαζόμενοι
τζίρος 2015, 33.836.848
37 άνδρες
29 γυναίκες
1,4% ποσοστό αποχώρησης
45% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
30 ώρες εκπαίδευσης/ εργαζόμενο
Xerox Hellas
Παροχή Ολοκληρωμένων Λύσεων Διαχείρισης Εγγράφων
99 εργαζόμενοι
τζίρος 2015, 29.500.000
67 άνδρες
32 γυναίκες
0,9% ποσοστό αποχώρησης
25% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
118 ώρες εκπαίδευσης/εργαζόμενο
Mars Greece
Εμπόριο Ειδών Διατροφής
168 εργαζόμενοι
τζίρος 2015, 55.700.000
95 άνδρες
72 γυναίκες
4,08% ποσοστό αποχώρησης
36,94% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
45,35 ώρες εκπαίδευσης/εργαζόμενο
Japan Tobacco International
Εμπορία Καπνικών Προϊόντων
84 εργαζόμενοι
τζίρος 2016, 739.000.000
51 άνδρες
32 γυναίκες
1,2% ποσοστό αποχώρησης
42,8% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
32 ώρες εκπαίδευσης/ εργαζόμενο
British American Tobacco Hellas
Εμπορία Καπνικών Προϊόντων
100 εργαζόμενοι
τζίρος 2015, 477.039.144
52 άνδρες
40 γυναίκες
1% ποσοστό αποχώρησης
43,5% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
16 ώρες εκπαίδευσης/ εργαζόμενο
Εμμ. Κουβίδης ΑΒΕΕ
Βιομηχανία Πλαστικών Σωλήνων
58 εργαζόμενοι
τζίρος 2015, 7.523.778
50 άνδρες
8 γυναίκες
9% ποσοστό αποχώρησης
28,5% ποσοστό γυναίκων σε διευθυντικές θέσεις
10 ώρες εκπαίδευσης/ εργαζόμενο
Aenorasis
Εμπορία Φαρμακευτικών Προϊόντων Ιατρικών Υλικών και Μηχανημάτων
96 εργαζόμενοι
τζίρος 2015, 33.500.000
66 άνδρες
30 γυναίκες
3,2% ποσοστό αποχώρησης
23,5% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
110 ώρες εκπαίδευσης/εργαζόμενο
Μέλισσα Κίκιζας ΑΒΕΕ Τροφίμων
Παραγωγή και Εμπορία Ειδών Διατροφής
218 εργαζόμενοι
τζίρος 2015, 62.200.000
154 άνδρες
62 γυναίκες
0% ποσοστό αποχώρησης
19,35% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
36 ώρες εκπαίδευσης/ εργαζόμενο
S.C. Johnson Hellas
Εμπορία Ειδών Οικιακής Χρήσης
20 εργαζόμενοι
τζίρος 18.241.190,33
14 άνδρες
6 γυναίκες
9,7% ποσοστό αποχώρησης
33,3% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
45 ώρες εκπαίδευσης/εργαζόμενο
PCS
Παροχή ολοκληρωμένων πληροφοριακών συστημάτων
32 εργαζόμενοι
τζίρος 2015, 2.112.946
15 άνδρες
17 γυναίκες
9% ποσοστό αποχώρησης
28,5% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
16 ώρες εκπαίδευσης/εργαζόμενο
SAS Institute
Λύσεις Λογισμικού
28 εργαζόμενοι
15 άνδρες
13 γυναίκες
10,1% ποσοστό αποχώρησης
33,3% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
60 ώρες εκπαίδευσης/εργαζόμενο
Sleed
E- business & Digital Marketing Agency
35 εργαζόμενοι
19 άνδρες
16 γυναίκες
18,6% ποσοστό αποχώρησης
20% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
80 ώρες εκπαίδευσης/εργαζόμενο
Goodyear Dunlop Ελλάς
Εμπορία Ελαστικών
36 εργαζόμενοι
τζίρος 2015, 34.000.000
24 άνδρες
12 γυναίκες
0% ποσοστό αποχώρησης
14,2% ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις
48 ώρες εκπαίδευσης/εργαζόμενο

ΠΗΓΗ: Καθημερινή
http://www.imerisia.gr

Σύμβολο κάποτε της ελληνικής επιχειρηματικής εξωστρέφειας και καινοτομίας, το κεντρικό εργοστάσιο της «Πετζετάκις» στη Θήβα οδεύει σε πλειστηριασμό. Με 14 προσημειώσεις να το βαραίνουν, μαζί με την ιστορία του, γίνεται σύμβολο τέλους μιας από καιρό πτωχευμένης αλλά κάποτε κραταιάς ελληνικής βιομηχανίας.

Η Εθνική Τράπεζα ανακοίνωσε ότι προχωρά σε δημόσιο αναγκαστικό πλειστηριασμό του εργοστασίου στις 19 Ιουλίου στο Ειρηνοδικείο Θηβών, με τιμή πρώτης προσφοράς στα 15 εκατ. ευρώ.

Αν και είναι αμφίβολο κατά πόσον θα αποδειχθεί γόνιμος ο πλειστηριασμός με αυτή την τιμή, είναι σίγουρο ότι έρχεται να προστεθεί στον επίλογο μιας θλιβερής ιστορίας ελληνικής επιχειρηματικότητας που περιλαμβάνει από δόξα, διεθνή αναγνώριση και καταξίωση έως χρέη σε Δημόσιο και τράπεζες και προμηθευτές, συλλήψεις μελών της ομώνυμης οικογένειας, απεργίες, δικαστήρια και πτώχευση.

Είναι ο δεύτερος μεγάλος πλειστηριασμός μετά τον προ έτους, οπότε και πουλήθηκε το οικόπεδο 10,5 στρεμμάτων που φιλοξενούσε αποθήκες της βιομηχανίας πλαστικών στη Β. Ελλάδα.

Η «Α.Γ. Πετζετάκις Α.Ε.» ιδρύθηκε το 1960 από τον Αριστόβουλο Πετζετάκι και τα προϊόντα της, οι εύκαμπτοι σωλήνες ενισχυμένοι από σκληρό σπειροειδές PVC, έγιναν παγκοσμίως γνωστά.

Στις αρχές της τρέχουσας δεκαετίας οι μετοχές της μπήκαν σε επιτήρηση, καθώς η οικονομική βιωσιμότητά της κλονίστηκε και καταγγέλθηκαν τρία ομολογιακά δάνεια συνολικής αξίας 122 εκατ.

Η «Πετζετάκις» είχε τότε αρνητικά ίδια κεφάλαια 71 εκατ., σύνολο υποχρεώσεων 154 εκατ. και σωρευμένες ζημίες από παρελθούσες χρήσεις 229 εκατ. Στον κολοφώνα της είχε τον έλεγχο έντεκα παραγωγικών μονάδων σε έξι χώρες και εκτεταμένο δίκτυο πωλήσεων σε Ευρώπη, Αμερική και Μέση Ανατολή. Αλλά είχε να αντιμετωπίσει και τον εντονότατο ανταγωνισμό από τις χώρες της Ασίας.

Παράλληλα, καθώς ορισμένες προσοδοφόρες πατέντες έληγαν, χάθηκαν σοβαρά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Επιπλέον, ο υπερδανεισμός και οι αλλεπάλληλες κρίσεις στη διεθνή οικονομία αποδείχθηκαν μοιραίες για τη βιωσιμότητά της. Υπάρχουν βέβαια και αρκετές έντονες ενστάσεις από μικρομετόχους για τον τρόπο με τον οποίο το management όλα εκείνα τα χρόνια αντιμετώπισε τις προκλήσεις. Ηταν όμως πια αργά.

Επισήμως, η «Πετζετάκις» τέθηκε σε κατάσταση πτώχευσης στα μέσα Δεκεμβρίου του 2015. Το θρίλερ είχε ξεκινήσει όπως προαναφέρθηκε πολλά χρόνια νωρίτερα, αλλά κλιμακώθηκε τον Νοέμβριο του 2011 όταν συνελήφθη ο 47χρονος τότε βιομήχανος Γιώργος Πετζετάκις για χρέη στο Δημόσιο.

Είχε προηγηθεί η αίτηση της εταιρείας να υπαχθεί στο άρθρο 99 του Πτωχευτικού Κώδικα, ώστε να προστατευθεί από τους πιστωτές της για διάστημα έως και δύο χρόνια, η οποία δεν καρποφόρησε.

Η πλευρά του επιχειρηματία υποστήριζε, τότε, πως ο όμιλος περιήλθε στη δεινή αυτή θέση εξαιτίας σειράς προβλημάτων που κορυφώθηκαν το 2011 με την κατάρρευση της συμφωνίας με ελβετική εταιρεία (Javes Services) για χρηματοδότηση της τάξεως των 25 εκατ. που θα επέτρεπε την επαναλειτουργία των μονάδων της.

Μάλιστα, η ελβετική αυτή εταιρεία στο πλαίσιο της συμφωνίας είχε τοποθετήσει δικό της διοικητικό συμβούλιο και ο Γ. Πετζετάκις, βασικός μέτοχος με μερίδιο 24%, παρέμενε πρόεδρος χωρίς εκτελεστικές αρμοδιότητες.

Η κατάρρευση της συμφωνίας έφερε και την αλλαγή του Δ.Σ εκείνο το καλοκαίρι, με την πλευρά Πετζετάκι να αναλαμβάνει και πάλι το management με τη σύμφωνη γνώμη των ομολογιούχων και να ξεκινά διαχειριστικό έλεγχο επιρρίπτοντας σοβαρότατες ευθύνες στους Ελβετούς. Αλλά, φευ, η ολοκληρωτική κατάρρευση, όπως αποδεικνύεται εκ των υστέρων, ήταν ante portas.

http://www.kathimerini.gr/

http://zeidoron.blogspot.gr

Μετά από το λουκέτο που μπήκε πριν από πέντε χρόνια στο εμβληματικό ξενοδοχείο Capsis στην Ρόδο η σελίδα γυρίζει. Ποιος φέρεται ως νέος ιδιοκτήτης

Κωστής Χριστοδούλου

Το Capsis υπήρξε ένα από τα πλέον εμβληματικά και τεραστίων διαστάσεων ξενοδοχεία που μεσουράνησαν τις περασμένες δεκαετίες. Χτισμένο στην δεκαετία του '70, φιλοξένησε από πολιτικούς ηγέτες και σταρς μέχρι συνέδρια διεθνούς βεληνεκούς ενώ οι πισίνες του υπήρξαν σκηνικό για εγχώριες ταινίες της δεκαετίας του '80.
AdTech Ad
Στα πέντε κτήρια που το απαρτίζουν μπορεί να φιλοξενήσει μία ολόκληρη κωμόπολη καθώς η δυναμικότητα του πλησιάζει τις 2.000 κλίνες. Παράλληλα το συνεδριακό κέντρο "Marika Capsis 2000" βρίσκεται δίπλα στο ξενοδοχείο έχει συνολική χωρητικότητα 8.000 συνέδρων, σε συνολικά 100 αίθουσες συσκέψεων διαφόρων μεγεθών. Διαθέτει τη μεγαλύτερη πολλαπλών χρήσεων αίθουσα με φυσικό φως στην Ελλάδα χωρητικότητας έως και 3.400 συνέδρων, ένα εκθεσιακό κέντρο 5.990 τμ, ένα πλήρως εξοπλισμένο business centre και μια εξειδικευμένη ομάδα για την διοργάνωση συνεδρίων.





















Μετά από τις ημέρες δόξας που γνώρισε, τα τελευταία πέντε χρόνια παρέμεινε κλειστό μετά από τις οικονομικές περιπέτειες που είχε η πρώην ιδιοκτήτρια του Ντία Καψή. Το ξενοδοχείο πέρασε στα χέρια της Eurobank και σύμφωνα με πληροφορίες σε πλειοδοτικό διαγωνισμό που πραγματοποίησε την Τετάρτη η τράπεζα την μεγαλύτερη προσφορά (σ.σ. σύμφωνα με δημοσίευμα του reporter.gr, φέρεται να ανέρχεται σε 30 εκατ. ευρώ) κατέθεσε ο επιχειρηματίας Νίκος Κούτρας ο οποίος διαθέτει ήδη δύο ξενοδοχειακές μονάδες στην Κω.
Σύμφωνα με πληροφορίες του news247 η επόμενη φάση είναι η κατάθεση της εγγύησης από την πλευρά του πλειοδότη με την διαδικασία να ολοκληρώνεται το αργότερο έως το Πάσχα. Εδώ θα πρέπει να αναφερθεί ότι είναι άγνωστες προς το παρόν οι προθέσεις του νέου ιδιοκτήτη για την γιγαντιαία μονάδα ή οποία χρήζει άμεσης ανακαίνισης.




























Στην τελευταία φάση λειτουργίας του το ξενοδοχείο διέθετε 691 δωμάτια και διαμερίσματα, συμπεριλαμβανομένων 10 δωματίων πλήρως εξοπλισμένων για άτομα με ειδικές ανάγκες και στον 9ο VIP όροφο προσφέρει 13 executive σουίτες, δύο προεδρικές σουίτες και την Royal Σουίτα με τρία υπνοδωμάτια, τρία καθιστικά, ένα σαλόνι με WC, τραπεζαρία, πιάνο , συσκευή φαξ, τρία λουτρά, Jacuzzi, γραφείο εργασίας κ.α.






















Το ξενοδοχείο διαθέτει ακόμα: τρεις πισίνες, τρία εστιατόρια, τέσσερα bars, τρεις επιπλέον χώρους για εξωτερικές εκδηλώσεις, μασάζ, γυμναστήριο, μίνι μάρκετ, χώρο στάθμευσης για 300 αυτοκίνητα, ψυχαγωγικά προγράμματα, υπόγειο πέρασμα που συνδέει άμεσα τους κήπους του ξενοδοχείου με την παραλία της Ιξιάς, γήπεδο μπάσκετ, beach volley στην παραλία της Ιξιάς, πινγκ-πονγκ, γήπεδο τένις, διαγωνισμούς πόλο, αεροβική γυμναστική, μπιλιάρδο και βελάκια, υπαίθριο αμφιθέατρο ενώ προσέφερε ειδικά μενού (για τα παιδιά, διαβητικούς , Kosher, κ.λπ.).

H ιστορία της οικογένειας Καψή

Όλα ξεκίνησαν στις αρχές της δεκαετίας του 1930 στην Αίγυπτο. Εκεί η οικογένεια Capsis ίδρυσε το πρώτο της ξενοδοχείο , το Capsis House Egypt. Τριάντα χρόνια αργότερα, ο Θάνος και η Μαρίκα Καψή, δημιούργησαν στην Ελλάδα μία από τις πρώτες αλυσίδες ξενοδοχείων, τα Capsis Hotels. Η αρχή έγινε στο Ηράκλειο της Κρήτης με το ξενοδοχείο Capsis Astoria στην πλατεία ελευθερίας το έτος 1966 και στην συνέχεια το Capsis Hotel στη Θεσσαλονίκη το έτος 1970.

Μαζί με τα “Capsis Beach Hotel and Bungalows” στην Αγία Πελαγία Kρητης, το ‘’Metropolitan Capsis Hotel and Apartments’’ στο νησί της Ρόδου και το “Esperia Capsis Hotel” στην Αθήνα, o όμιλος του Θάνου και της Μαρίκας έγραψε μια λαμπρή ιστορία και πορεία στον Ελληνικό τουρισμού και στην Ελληνική φιλοξενία. Μια πορεία γνωστή παγκοσμίως μιας και στα Capsis φιλοξενήθηκαν πανίσχυροι ηγέτες κρατών και το κοινωνικό και πολιτικό γίγνεσθαι ολόκληρης της χώρας.
Το 1986 η Μαρίκα Καψή απεβίωσε αφήνοντας πίσω μια τεράστια κληρονομιά στις κόρες τις Λένα και Ντία Καψή. Ακολούθησε διαχωρισμός του ομίλου με την Ντία να αναλαμβάνει την διοίκηση των μονάδων στην Αγία Πελαγία και στη Ρόδο και την Λένα τη διοίκηση του ξενοδοχείου Capsis Astoria στο Ηράκλειο και του Capsis Hotel στη Θεσσαλονίκη.

http://news247.gr